公司对新晋升的高级项目经理有个内部培训，几个同事组成一小组，每组都有指定的合伙人作为教练并出课题。从拿到课题到结果演示大概有半年左右的时间准备。
虽然个人感觉这个培训是形式大于实际的意义，但是我们组为我们的不上心付出了一定的代价。
问题一、即使不上心，也要做好沟通
年初3月份的时候，部门人事就开始组织和大家说具体的流程和建议，就让我们提前找合伙人沟通。但是，我们组内部的几个人到7月初的时候才第一次碰面讨论，因为7月底就要演示结果了。
就小组第一次讨论，从6月底开始断断续续搞了2周才把大家聚到一个群里，可见大家的态度！哈哈哈，我们不过是应该的~~~
大家花了2周的时间整了一个很虚的PPT，也没有和教练以及其他的评审员有过沟通和访谈，最终结果可想而知。
问题二、没有所有人演示，体现不出全员参与
演示的时候，也犯了一个低级错误，就是我们组6个人，有2个人没有讲，其中一个就是我。演示前觉得不需要每个人都讲，但事后其实感觉也是蛮别扭的。
总结
其实做出的内容本身不重要，重要的是过程中是不是沟通到位了（哪怕是形式上的），还有参与者都要表现出参与了并展现自己（站在评委的视角）。